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        今日科恒

        科恒股份董事長萬國江2020年年中工作會議講話摘錄

        發布時間:2020-08-04瀏覽次數:0

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        科恒股份董事長萬國江先生在2020年年中工作會議上發言

        “IBM管理咨詢二期項目正處于應用迭代階段,IBM咨詢團隊為科恒的發展提供了改革的思路和辦法,科恒可以參考華為任正非先生的變革理念:先僵化、后優化、再固化。第一步是先要全面接受改革的制度,再對這套管理系統進行優化調整,接著根據實際情況,制定一套為科恒量身打造的管理模式,最后在實踐中不斷優化升級?!?/span>

        “從成立以來,科恒一直倡導的是‘科技卓越,永恒追求’的發展理念和‘盡力而為是敷衍,全力以赴才稱職’的行動準則?!?/span>

        每一個科恒人都不能做旁觀者,要增強主人翁的責任感和使命感,要有憂患意識和危機精神,要積極擔當作為,時刻保持奮斗姿態。

        “所有部門必須團結起來,尤其管理干部要統一認識,步調一致,勇于擔當,協同作戰,要具備對市場的判斷力、資源的整合力、問題的把控力、行動的執行力、方向的引領力,帶領全體員工全力以赴完成目標?!?/span>

        公司每個部門就好像組成木桶的每一塊木板,每個部門都要承擔一塊木板的責任和義務,不僅自身要做到不拖后腿,更要扶持和支援其他木板,最終形成最大合力,發揮最大的戰斗力。

        “一萬年太久,只爭朝夕!市場競爭是殘酷的,我們必須要以結果為導向,發揚擔當精神,加強內功修煉,提高管理效率,才能在激烈市場競爭中突圍而出?!?/span>

        “績效面談是科恒績效考核當中很重要的環節,主要目的是溝通信息、消除誤解,明確要求、完成業績,找出不足,提升水平?!?/span>

        “對于未來3-5年的計劃,鋰電裝備要追求行業第一,鋰電材料要努力進入行業前三名,三基色發光材料堅守第一,醫藥板塊要打造有特色的企業,轉光材料、催化材料、環保工程、都市農業打造成‘小巨人’,開放式創新創業平臺探索新的商業模式,所有業務板塊都要不斷提升,所有的管理團隊要以最高的標準要求自己?!?/span>


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